Riorganizzazione area Amministrazione, Finanza e Controllo
Riunioni con top management, colloqui individuali operativi e definizione Organigramma area AFC
Profilazione risorse e verifica delle job description area AFC
Predisposizione job description e mappatura procedure interne;
Creazione manuale procedure interne;
Verifica e/o implementazione gestionale utilizzato
Scelta gestionale più adatto alle esigenze aziendali (se non presente);
Implementazione gestionale se non esistente;
Verifica stato implementazione Gestionale (se presente) moduli utilizzati e da implementare;
Implementazione sistema di controllo di gestione
Verifica stato implementazione controllo di gestione (anche sul gestionale);
Creazione architettura centri di costo focalizzato sul Business Model;
Verifica e/o creazione sistema di contabilità analitica, definizione piano dei conti;
Creazione memorandum sistema di controllo di gestione;
Il memorandum SCG è quindi inteso come l’insieme integrato degli strumenti tecnico- contabili, delle informazioni e dei processi utilizzati dal Management per supportare le attività di pianificazione e controllo;
Creazione del modello di pianificazione e controllo
Modellizzazione reportistica Economico Finanziaria, Actual, Budget e Forecasting;
Verifica e implementazione moduli sul gestionale;
Modellizzazione cash flow previsionale;
Verifica e implementazione moduli sul gestionale;
KPI gestionali e finanziari
Creazione cruscotto KPI Gestionali e Finanziari
La corretta valutazione della performance attuale, intesa come raggiungimento degli obiettivi aziendali, in rapporto agli andamenti storici e alle aspettative di Budget. I KPI costituiscono la base quantitativa rispetto alla quale il Management assume decisioni strategiche, misura le prestazioni aziendali e guida l’azienda verso l ’obiettivo di massimizzazione del valore d’impresa.
Mappatura digitalizzazione dei processi
Attività di mappatura con riferimento alla digitalizzazione dei processi, cerchiamo di capire in che modo rendere i processi amministrativi più snelli e efficienti, riducendo errori e ottimizzando il flusso di lavoro.
Passaggio dalla finanza tradizionale alla finanza digitale e tecnologica
Adozione di soluzioni digitali innovative e supportarle in una corretta gestione finanziaria.
